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马钢煤焦化公司现场管理向纵深推进

来源: 作者: 2019-05-14 22:30:51

马钢煤焦化公司现场管理向纵深推进

本讯 马钢煤焦化公司将现场管理工作与“6S”活动相结合,大力开展现场综合整治,由表及里,由点至面,从作息区域向生产现场延伸,渗透到企业生产建设的各个环节,通过现场管理的纵深推进,有效地推动各项工作深入开展。

该公司把现场管理作为提高企业外部形象、提升内部管理水平的大事来抓,专门成立现场管理领导组和检查考核推进组,制定了推进计划和方案,有领导、有步骤、有重点地全面推进现场管理工作。

在生产经营、设备检修任务繁重的情况下,煤焦化公司自下半年开始又以现场综合整治和“6S”活动为突破口,坚持“全员参与、规范一切、持续改进”的方针,确定了现场综合整治“三个阶段”实施目标,逐层次深入推进现场管理工作,并以此推动各项基础管理工作的开展。该公司一方面加强非生产区域的包干区卫生和道路绿化带的整治,集中优化和整治所属库房物资、备件,及时更新完善定置管理图,扎实做好工序管理、物流管理、环境管理的各项基础管理工作。另一方面重视生产区域隐患的整改、跑冒滴漏现象的整治、在线运转设备的清洁生产、污染源(点)的有效治理,从根本上改善生产现场环境。

进入四季度,该公司进一步加大现场综合整治专项检查的力度,多次组织突击性检查,及时对“脏、乱、差”卫生死角和“老大难”问题予以曝光,以形成强大的舆论压力,督促后进单位做好整改工作。同时将现场管理与节能减排、降本增效相挂钩,制定综合评价标准,奖优罚劣,确保现场管理工作取得实效。(通讯员:田青)

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